“專精特新”企業的人力資源建設之路——第16屆中國中小企業家年會系列活動成功舉辦



12月15日,由中國中小商業企業協會主辦,人財兩得、柒零實產、騰訊云、騰訊會議協辦的2021中國“專精特新”中小企業發展大會暨第16屆中國中小企業家年會系列活動——“專精特新”企業的人力資源建設之路線上開啟。

中國中小商業企業協會副會長 牛濤在致辭中指出, “專精特新”企業具有小配件蘊含高技術、小企業支撐大配套、小產業干成大事業等特點,中小企業好,經濟才會好,而企業的發展離不開人。“以人為本”作為企業文化的核心,是社會和歷史進步的成果,是我國實現全面建設小康社會奮斗目標寶貴的精神財富。在現代社會之中,企業的成功很大程度上取決于企業文化建設戰略,研究和倡導“以人為本”的企業文化,對企業發展具有深遠的推動作用。

申昊科技監事會主席、人力資源及運營總監曲靖:中小企業如何贏得人才爭奪戰

中小企業要執行差異化的人才戰略,需要做好三件事。第一,要選好合伙人,這關系到公司治理。合伙人一定要在一個同頻,使命、愿景、價值觀高度一致,價值觀以及底層的思維相互匹配,能力上互補;第二,要選對公司的核心層,也就是高管層。一定要選自驅力特別強、團隊意識特別好、執行力特別強的,同時敢拼敢打、能打勝仗、領導力也非常棒的人;第三,要選準執行層,作為中小企業,無論雇主、品牌,還是薪酬的支付能力,以及整個平臺的賦能能力,肯定跟優秀的企業,世界五百強,互聯網大廠相比,還是有一定的差距,所以要選合適的人。

拜耳作物科學中國有限公司培訓總監、工會主席 宮艷卿: 人才培養引領企業數字化轉型

在數字化時代,企業與企業之間的競爭并不是產品或服務之間的競爭,真正的競爭是人才的競爭,是組織學習力的競爭,通過人才培養來助力企業數字化轉型,這是制勝法寶。

對話:中小企業如何做好人才方面的 “選、育、用、留”

主持人:李 嬙,中國中小商業企業協會人力資源服務處處長、人財兩得集團創始人、盈峰投資合伙人

直面互聯網大廠、知名企業的人才競爭,“專精特新”中小企業在招聘過程中,要突出自身的特點,走差異化的道路。首先,要從招聘上充分體現尊重人才、求賢若渴的態度。公司創始人、各部門一把手,親自宣講、親自面試,對待優秀的人才,親自電話邀約溝通。其次,在薪酬福利待遇上,緊跟市場薪酬調研數據,同類崗位力爭達到50分位,對于特別優秀人才達到75分位。然后,在企業品牌宣傳上,著重突出自身“專精特新”的特點,利用各種渠道和方式,把公司的實力、公司的發展、公司的未來宣傳好,要讓人才看到在這樣的舞臺,更有希望脫穎而出、實現更好的發展。

劉金斌,清華大學MBA人力資源俱樂部主席、萬集科技人力資源總監

中小企業的人力資源管理需要有“四兩撥千斤”的能力。在職場中,要減少員工當“復讀機”的頻率,避免無效的重復工作。在企業文化建設中,买球网址官网提倡“樸素的工作方式”。真正專業的人力資源工作者,不應該用各種“生澀的專有名詞”武裝自己,并讓人有“不明覺厲”的感覺。而是要做到深入淺出、厚積薄發,讓最基層的員工在最短的時間內充分理解并認同企業設計的目標,并為之戰斗,實現人盡其才。

元佳佳,人財兩得集團合伙人、創時空集團人才戰略顧問

作為企業中人力資源負責人很重要的一點,要有更高一層的思維,切不可就人力資源談人力資源,為育而育,為做培訓而做培訓,要務實,要有全局觀,無論是選人育人,都要懂公司懂老板懂業務,要讓人力資源的工作能服務企業戰略,作為企業戰略的人才支撐。育要分層:1.基層員工培養能力。2.骨干要培養公司的戰略文化和價值觀。3.高層要“折騰”(設置困難+輪崗),培養視野和格局。

劉永忠,大企·北京影響力董事長

專精特新企業人才培養一定要“聚焦專業”和“一專多能”兩個方向發力,因此在專精特新企業的資源和組織規模限定的條件下,切忌“大而全”的培養模式,避免“組織管理動作大于業務動作”而形成內卷,一定要以企業發展階段、當前業務需求以及企業最核心的能力建設為導向,進行個性化的制定培養方案,通過實戰去檢驗培養效果。針對每一個有潛力的員工,都要像雕琢美玉一樣去精心培養和歷練,逐步打造能力過硬、業務過硬和思想過硬的企業核心力量。

王 明,珞石機器人人力資源與行政部總經理


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